Работая торговым представителем, украли кассу

Записки торгового представителя. Часть 5 —

Работая торговым представителем, украли кассу

…Очень много лет назад, когда я был еще совсем молодым пареньком, я пришел работать в компанию «ВБД — Напитки». В тот самый год эта компания решила радикально изменить свою политику. Начиная с начала 90-х, основное направление компании — молочные продукты. Выпускаемые этой компанией различные воды и линейка соков всегда оставались в тени основного продукта.

И в какой то момент компания сменила фактически всех, кто связан с продажей напитков и с нуля набрала тех людей, кто сможет вывести в лидеры всю эту продукцию. Взамен компания предложила те условия, от которых мне, как торговому, просто невозможно было отказаться. Примерно за 3-4 месяца весь штат отдела продаж обновился, от руководителей до мерчендайзеров.

И спустя несколько лет эта отличная команда вывела компанию в лидеры продаж по стране, задача была полностью выполнена.

И именно в тот самый момент, в самом начале сложного и долгого пути, в эту команду попал и я на должность торгового представителя по той самой дикой рознице.

Приехав в компанию на собеседование на стареньком Опеле Вектра А 1992 года Вектра А я вскоре пересел на служебную новенькую Ладу 2114 серебристого цвета. Задача нам, как работникам отдела продаж, была поставлена очень простая и лаконичная. «Максимум клиентов, максимум представленности, максимум продаж.

» Другой вариант мы все понимали на примере предыдущей команды, за которой мы все в случае провала могли последовать. И ребята просто вгрызались в территорию и боролись за каждого клиента.

Но жизнь интересная штука… В какой то день я приехал небольшому магазину…И моя жизнь резко свернула с привычных рельс и пошла совершенно в другую сторону. Об этом я написал как то раз рассказ:
знакомство с будущей женой
Моя беззаботная холостяцкая жизнь круто изменилась и вдруг в ней появилась веселая маленькая блондинка.

героиня моих рассказов и будущая жена.

Прошло еще немного времени с момента нашей встречи и маленькая блондинка ушла с того самого магазина и стала сотрудницей отдела продаж прямого конкурента компании ВБД — Холдинга Лебедянский. Немножко об этой истории и как вообще это произошло и что будет из-за этого дальше я упоминал одном из «рассказов торгового».

Тем жарким летом старт карьеры обаятельной и жизнерадостной блондинки был столь успешен, что ей вскоре доверили всех ключевых и оптовых клиентов. А мы купили ей красненький автомобиль, на котором она лихо рассекала по Питеру.…Прошло немногим больше двух лет, как я впервые пришел в эту компанию.

За эти годы продажи компании стремительно выросли, значительно увеличилась линейка продукции. Новая команда компанию не подвела и полностью оправдала возложенные надежды. В ответ компания обеспечивала как и профессиональный рост сотрудников, так и карьерный. За который собственно иногда и происходила крысиная офисная возня.

.

«Иной раз можно стать выше, вырыв другому яму». Именно этой поговорке решил следовать один из сотрудников компании и явился с докладом к самому большому босу. На самый верх. В котором он рассказал о вопиющей несправедливости, творящейся в компании. Один из торговых такой благочестивой компании имеет невесту — сотрудницу отдела продаж конкурента.

И, о Боже! Наверняка она, самым коварным способом (18+), выпытывает у него коммерческие секреты. В главе компании сидели серьезные люди, без чувства юмора, которые дали лаконичный ответ — уволить.

«.Первое апреля. Раннее утро и я, как обычно, приехал на собрание в наш офис. Ко мне подошел мой начальник, очень хороший человек и просто уже друг. Помолчал, собрался с мыслями.— Антон, мне сказали тебя уволить… Нет даты, ты можешь сам выбрать любой день в разумных пределах. Но в этой компании ты уже работать не будешь.— Хорошая шутка! Но не смешная — сказал я, помня сегодняшнее число.-К сожалению это не шутка…-Но как так? Я всегда выполнял все планы. У меня скоро свадьба, ты свидетель на этой свадьбе!У меня нет машины — я не могу вот так сходу устроиться в любую другую компанию на аналогичную должность. Я наконец снимаю квартиру, …свадьба опять же вот-вот… Как так то…Долгое молчание…

-Антох… У нас сейчас два варианта развития событий. И ты можешь выбрать любой. Уйти самому. Но ты можешь отказаться и тогда мы уйдем вдвоем. Как будет по твоему лучше? Это система, с ней нет смысла бороться…»


Мой уход из ВБД
В тот момент я очень сильно разочаровался в работе в отделе продаж да и в принципе в работе на кого либо. И родилась идея открыть магазин. Обычный розничный магазин, поскольку мы оба уже полностью были в этой теме, работая в этой отрасли далеко не первый год. Теща взяла кредит на 200 тысяч и присоединилась к этой идее, выступая основным спонсором. Точнее единственным, так как кроме этих 200 тыс. больше не было ничего. Ни денег, ни машины. С учетом того, что с будущей женой я жил на окраине города и до ближайшей станции метро идти пешкодральником с утра и до обеда, вопрос машины встал крайне остро. В рассрочку под честное слово у подруги моей жены был взят VW Golf 2 далекого 1989 года в полном заводском стоке и в практически максимальной комплектации: Гольф 2

Тортик. :))

Теща, как генеральный спонсор, оформила ИП. Дальше мы занялись поиском помещения и жена нашла интересное предложение от представителей «Райффайзенбанка»взять в аренду их бывший офис о 80 квадратах за 50 тыс\мес. Два входа, пустые стены, подсобка и туалет. Все…Было решено рискнуть и мы отдали 100 тысяч из имеющихся 200, как оплату первого и последнего месяца аренды.

У нас осталось еще 100 тысяч и голые стены без какой либо мебели и оборудования. Это же раньше был просто офис.Через пару дней в магазине появились полки вдоль стен и прикассовые столики-витрины. За это мы отдали еще 80 тысяч. Но не стоит забывать, что рулила всем этим обаятельная и совсем неглупая блондинка. Она встретилась со всеми торговыми всех компаний-поставщиков, которые нам были нужны.

Пивоваренные основные игроки, сигаретники, молочка, хлебозаводы. И смогла договориться о беспрецедентной вещи… В течении нескольких дней поставить под свою продукцию полностью оборудование — стеллажи, холодильники и стойки. И первую поставку обязательно в рассрочку. Отказать ей не смогли и магазин стал преображаться.

Во дворе появились первые Газельки с товаром, а в самом магазине глухо зашумели фирменные холодильники с пивом, Пепси и молочкой от ВБД.А я же взял остатки бабла, сел с женой в свой Гольф и поехал в гипермаркет Лента. Там мы взяли сразу две телеги и стали складывать туда все, что шло в ней по акции, товар с красным ценником.

Мы не знали, будет это продаваться в нашем магазине или нет, но ведь нужно было с чего начать. Пряники, различные шоколадки, баночки с кофе по 3-4 шт каждого наименования, несколько видов чая. Рис, макароны. Дошираки и Биг Ланчи. Консервы и несколько конфет. Просто всякой всячины по минимуму на все бабки, которые у нас были. И это все мы аккуратно «размазали» по полкам.

…В первый день работы магазина у нас в кассе оказалось 500р. Нда… Во второй день было уже получше, в кассе в конце дня оказалось аж целых 800р…Кстати как такового кассового аппарата поначалу у нас так же не было. Вместо него несколько месяцев стоял большой черный калькулятор.Вскоре мы разделились — в будние дни работал в магазине я, а в выходные жена. Магазин решено было открывать в 7.

00, а закрывать в 23.00. То есть просто работать по максимуму. А заодно понять то, что хочет народ, заходящий к нам в гости в магазин.Это лето было очень жарким… Народ мучался жаждой и очень хотел пить. И пить все, что пьется. Это и вытянуло моментально магазин. Рядом офисный центр и проходная завода. А вот ближайшая «Пятерочка» гораздо дальше. И народ повалил в наш магазин.

Работяги за пивком и сигаретами, а девченки с бизнес-центра за водой, биг-ланчами и печенюхами. И все это в виде непрекращающегося потока. Холодильник «Пепси» бывало грузился дважды в день, а холодильники с пивом к концу рабочего дня опустошались полностью. Оборот магазина стремительно увеличивался, а мы старались понять и проанализировать потребности основных наших покупателей.

…Которые поначалу приняли суетящихся в магазине невысоких и худеньких паренька и девушку за брата и сестру. Уж очень они были похожи как и внешне, так и по поведению, как будто оба они были на одной волне и понимающие друг друга без слов. И очень сильно удивлялись, когда узнавали тот факт, что у этих «брата и сестры» скоро будет свадьба.

И именно к этой самой свадьбе ежемесячный оборот магазина вышел на рекордный уровень и перескочил за планку в миллион. Это был успех, который дался очень нелегко. Мы все очень устали… И сразу после свадьбы, оставив все заботы позади, мы уехали очень далеко. В те края, где светит солнце и плещется теплое море…

По осени оборот магазина уже позволял взять продавцов, а не стоять с 7.00 до 23.00 у кассы. Магазин стал более автономным, уже есть кому и открыть магазин с утра и вечером его закрыть. Кредит был полностью выплачен, а теща уже регистрировала ООО вместо ИП, чтобы можно было открывать вино-водочный отдел, площади магазина это позволяли.

В магазин ежедневно в среднем приезжали около десятка Газелек с заказами и их нужно было и разгружать, принимать и выставлять в наши полтора десятка холодильников и объемные полки. Чем я и стал заниматься, выполняя одновременно роль и грузчика, сменного продавца, бухгалтера и администратора.

С наступлением зимы я ушел из магазина и больше там не работал. В нем осталась жена, теща и три продавца. А я же стал сотрудником одного из крупнейших в России хлебозаводов, где отработал на разных должностях и отделах целых четыре года. От торгового представителя по рознице до регионального менеджера.

Плюс ко всему именно тогда я стал заниматься перепродажей автомобилей. Я с женой переехал в более просторную и комфортную по своему расположению квартиру. Магазин немного уменьшил обороты, все же с разных концов поджимали сети. Но он, работая практически в автономном режиме, давал небольшую, но стабильную прибыль.

А я катался по району на своем Гольфе и тоннами продавал булочки и батоны. И у меня именно в то время родилась еще одна идея…

В 2012 году я развелся. Почему и как — останется навсегда не написанной страницей. Я перестал заниматься перепродажей тачек. Я перестал выходить на работу. Стал бухать и скатываться по нарастающей вниз. И единственное, почему я был не уволен — это то, что в руководстве этой компании работают Люди.

Именно так, с большой буквы. Я их помню и буду помнить. Именно с их пинка и моральной поддержки я начал все с начала.
Я начал снова взгрызаться в свой район и бороться за каждого клиента. В моем дворе вновь появились тачки на прокачку и дальнейшую перепродажу.

И у меня появилась реальная возможность и средства реализовать свою давнюю идею.

…Свой собственный хлебобулочно-кондитерский магазин. Работая на крупнейшем хлебозаводе в стране я и успел полюбить сам по себе эту всю продукцию и понять очень многие тонкости в ее продаже. Мои непосредственные руководители сказали очень просто — «Мы всегда поможем!»..

В пригороде был с советских времен некий небольшой по меркам Петербурга хлебокомбинат. Который как и многие заводы имел собственную сеть магазинов по продаже хлеба. Но настал кризис, наступили времена сетей и завод попросту стал банкротом, а часть магазинов была продана частным лицам.

Я понимал, что реализовать задуманное вот так сходу не получится. По своему виду на бизнесмена я явно не тянул. :)))И в один из слякотных пасмурных дней владельца одного из таких магазинов поверг в психологический ступор некий скромный паренек.

В двух словах он объяснил, что данным магазином заинтересовался вот тот самый большущий хлебозавод и хочет здесь иметь свой фирменный магазин. Парень к моменту визита прекрасно знал оборот магазина и его выхлоп по прибыли. И знал ту цифру, которую нужно было назвать. И владелец магазина тоже все прекрасно знал и умел считать.

Но смущал скромный паренек на старом Опеле и вся эта история с фирменным магазином. Что за хрень? И была назначена встреча на другой день, для более детального и предметного разговора.

…В назначенный день и время к магазину вместе с пареньком приехали ну очень серьезные люди из руководства того самого завода и стало понятно, что никто и никак здесь не шутит. Договор был подписан меньше чем через час.

Но к удивлению «фирменный» хлебный магазин вдруг стал ИП с фамилией «того самого» паренька, заключил договора с десятками различных хлебозаводов и местных пекарень и стал наращивать обороты.Мечта отчасти сбылась……А в это время на другом конце Петербурга во двор большого многоэтажного дома заехала темная Пузотерка.

Тихонько припарковалась на свое обычное место у подъезда. Где то рядом в том же дворе стоял старенький Логан, но юная красивая девушка, неспешно вышедшая из модного купе, не обратила на него никакого внимания. Она не знала, что этот потертый временем Логан в следующем году станет невольным катализатором перемен в ее жизни. И встречи. Именно из-за нее этот хлебный магазин в следующем году уйдет обратно к старому владельцу. На этот магазин просто не останется ни времени, ни сил. Она будет важнее. И еще она не знала, что в том году станет мамой Маленького Ржуни…

Но это уже другая история…

Источник: //www.drive2.ru/b/466594252994904078/

Можно ли взыскать недостачу с работника?

Работая торговым представителем, украли кассу
Источник: Определение ВС № 5-КГ18-161

В одной крупной косметической сети провели инвентаризацию склада и магазинов, проверили остатки и нашли недостачу. Отвечать за сохранность товаров должны были конкретные сотрудники: заведующая, администратор магазина, продавцы и кассиры. С ними заранее заключили договор о полной материальной ответственности.

Кассирам, продавцам и заведующей доверили товары на складе и в магазине. С ними подписали коллективный договор о полной материальной ответственности. Это значит, что персонал сам согласился отвечать за склад и подписал документы: мол, да, мы готовы в случае чего отвечать за недостачу и компенсировать всю сумму ущерба.

Обычно ответственность сотрудников ограничена. Даже если разбить служебный ноутбук, то всю сумму взыскать не смогут. Но тут другой случай: все сразу договорились именно о полной ответственности и подписали договор с таким условием. Накладные о приемке товара есть, акт инвентаризации тоже есть, все ведомости и документы в порядке, а работники ничего не объясняют.

Они не считали себя виноватыми, а полную ответственность им якобы навязали. Инвентаризацию проводили без них, а некоторые сотрудники к моменту проверки уже не работали.

Хотя внятных объяснений, куда делся товар, работники не дали и акт проверки не оспаривали. Они даже не стали доказывать, что не виноваты в пропаже товара. В акте записано: отказались от пояснений.

По крайней мере, так было по документам.

Продавцы говорят, что не подписывали договор о полной материальной ответственности и уволились еще до проверки склада.

Заведующая ссылается на то, что она пришла на работу за полгода до проверки и не может отвечать за весь товар. Когда проводили инвентаризацию, ее вообще выгнали из магазина. Она не видела, что там проверяют и как считают.

Городской суд

Источник: //journal.tinkoff.ru/omg/nedostacha-v-letual/

ККТ: торговый представитель

Работая торговым представителем, украли кассу

Вопрос по кассе онлайн. Мы оптовые продавцы товаров, торговые представители которые непосредственно общаются с нашими клиентами (юрид лицами), в том числе и забирают деньги. мы услышали что обязаны пробить чек в течении 5 минут, каким образом нам поступать?

Операцию по кассе нужно проводить в момент расчета с покупателем. Заранее пробить чек нельзя. Купите и выдайте сотрудникам, которые доставляют товары и принимают оплату, контрольно-кассовую технику. Для удобства это могут быть портативные кассовые аппараты. Главное требование – ККТ должна быть:

— включена в государственный реестр;

— зарегистрирована в налоговой инспекции.

Если торговый представитель продает Ваши товары по посредническому договору, то именно он должен применять ККТ. А при сдаче вам выручки за проданные товары Вам применять ККТ не нужно. В данном случае он может принять деньги, оформив приходный кассовый ордер.

Обоснование

Из рекомендации

Елены Поповой, государственного советника налоговой службы РФ I ранга

В каких случаях надо применять ККТ

Ситуация: должен ли комиссионер применять ККТ, если он продает за наличную оплату товары, принадлежащие комитенту

Да, должен. Кроме тех ситуаций, когда ККТ можно вовсе не применять.

Ведь именно комиссионер является продавцом по договорам купли-продажи, заключенным от его имени (ст. 990 ГК РФ). Поэтому он обязан применять ККТ, получая наличные от покупателей.

Это следует из статьи 1.1, пункта 1 статьи 1.2 Закона от 22 мая 2003 № 54-ФЗ.

Аналогичная точка зрения отражена в письмах Минфина России от 11 июня 2009 № 03-01-15/6-310 и ФНС России от 20 июня 2005 № 22-3-11/1115.*

Не применять ККТ можно только в строго установленных случаях. Эти случаи распространяются и на комиссионера, который участвует в расчетах.

Ситуация: должен ли комитент применять ККТ, получив от комиссионера наличную денежную выручку за товары, реализованные по договору комиссии

Нет, не должен.

Организация обязана применять ККТ исключительно при следующем:*

  • реализации товаров, оказании услуг и выполнении работ. При этом неважно, с кем происходят расчеты. Это могут быть просто граждане, предприниматели или представители организаций;
  • приеме ставок и выплате выигрыша в бизнесе азартных игр. То есть игорные заведения обязаны применять ККТ;
  • реализации лотерейных билетов, электронных лотерейных билетов, приеме лотерейных ставок и выплате лотерейного выигрыша.

Это следует из статьи 1.1, пункта 1 статьи 1.2 Закона от 22 мая 2003 № 54-ФЗ.

Поступление от комиссионера наличной выручки за товары, реализованные по договору комиссии, не относится к таким операциям. Поэтому ККТ комитент не должен применять.*

В данном случае он может принять деньги, оформив приходный кассовый ордер. Аналогичная точка зрения отражена в письмах ФНС России от 20 июня 2005 № 22-3-11/1115 и УФНС России по г. Москве от 22 ноября 2007 № 22-12/111076.

Оплата при получении товара

Закрытый перечень операций, в которых можно принимать наличные деньги без применения ККТ, приведен в статье 2 Закона от 22 мая 2003 № 54-ФЗ. Дистанционная торговля в этот перечень не входит. К разносной мелкорозничной торговле продажа товаров через Интернет, телемагазины и т. п. не относится. Это следует из определений, которые приведены в пунктах 71 и 75 ГОСТ Р 51303-2013.

Поэтому применять ККТ и выдавать покупателям кассовые чеки на бумаге или в электронном виде надо обязательно. Такой вывод подтверждается в письмах Минфина России от 27 сентября 2013 № 03-01-15/40098, ФНС России от 29 августа 2016 № АС-3-20/3966 и УФНС России по г. Москве от 24 апреля 2012 № 17-26/037701.

Операцию по кассе проводите в момент расчета с покупателем. Заранее пробить чек нельзя.

При электронных платежах через Интернет применяйте ККТ в момент, когда получили от банка покупателя подтверждение о том, что он исполнил распоряжение о переводе электронных средств.

Такие разъяснения в письмах Минфина России от 25 января 2017 № 03-01-15/3480, от 24 мая 2013 № 03-01-15/18769, ФНС России от 10 июля 2013 № АС-4-2/12406.*

Применять ККТ и выдавать кассовый чек необходимо также и при расчетах за товары платежными картами: через POS-терминал. Это следует из статьи 1.1, пункта 1 статьи 1.2 Закона от 22 мая 2003 № 54-ФЗ и подтверждается письмом ФНС России от 31 декабря 2013 № ЕД-4-2/23721.

Главбух советует: есть несколько безопасных способов, как можно вести расчеты с покупателями при дистанционной торговле, чтобы при этом не нарушить требования о применении ККТ. Подскажем их.

Первый способ. Купите и выдайте сотрудникам, которые доставляют товары и принимают оплату, контрольно-кассовую технику. Для удобства это могут быть портативные кассовые аппараты. Главное требование – ККТ должна быть:

  • включена в государственный реестр;
  • зарегистрирована в налоговой инспекции.

Чтобы обеспечить сохранность выданного портативного кассового аппарата, заключите с сотрудником договор о полной материальной ответственности.*

Второй способ. Откройте пункты выдачи заказов. Тогда можно будет установить меньшее количество ККТ для расчетов с покупателями.

Отвечает Александр Сорокин,

заместитель начальника Управления оперативного контроля ФНС России

«ККТ нужно применять только в случаях, если продавец предоставляет покупателю, в том числе своим сотрудникам, отсрочку или рассрочку по оплате своих товаров, работ, услуг.

Именно эти случаи, по мнению ФНС, относятся к предоставлению и погашению займа для оплаты товаров, работ, услуг.

Если организация выдает денежный заем, получает возврат такого займа или сама получает и возвращает заем, кассу не применяйте. Когда именно нужно пробивать чек, смотрите в рекомендации».

Из рекомендации Нужно ли применять ККТ при выдаче, получении и возврате займа

Задайте свой вопрос экспертам «Системы Главбух»

Источник: //www.glavbukh.ru/hl/203785-kkt-torgovyy-predstavitel

Мошенничество торгового представителя

Работая торговым представителем, украли кассу

Мелкий мошенник — ещё тот паразит, вред от действий которого может быть оценен в особо крупных размерах….

Совершенно очевидно, что для крупных и мелких предприятий наиболее серьёзный вред наносит воровство собственных сотрудников, ибо персонал, проработав некоторое время на предприятии, видит все «прорехи» в рабочем цикле, более того, знает, как замаскировать свои незаконные действия. В данной статье речь пойдёт о мошенничестве со стороны менеджеров по продажам, в частности — торговых представителей.

Каждый бизнесмен должен отдавать себе отчёт в том, что работник совершает воровство только при явном сочетании необходимых факторов: наличие возможности и желания украсть.

У кого есть возможность украсть? Такой возможностью обладает персонал с контрольно-распорядительными функциями, доступом к материальным и/или финансовым активам, и при этом существует некая бесконтрольность сотрудников.

А что с желанием? Оно может возникнуть при определённых обстоятельствах, будь то долги, неожиданные чрезвычайные события, неполный учёт товарно-материальных ценностей или денежных активов, или как результат недовольства оплатой труда, затаённая обида и другие. Очень часто сотрудник совершает разного рода внутренние мошенничества с целью «возместить» несправедливость по отношению к нему, возникшую в процессе работы.

Обратимся к случаю, который произошёл в компании-дистрибьюторе, занимающейся оптовой торговлей продуктами питания. Для руководства дистрибьюторской компании не секрет, что торговые представители в этом деле — на вес золота.

Именно торговый представитель есть посредником между организацией-поставщиком и розничной сетью (супермаркетами, продуктовыми магазинами и даже ларьками, одним словом — торговыми точками).

Работа торгового представителя состоит в распространении определенной продукции на закреплённом за ним районе, поддержке, улучшении и развитии клиентской базы, и самое важное — приёме и дальнейшей обработке заказа, где есть две особо важные функции: контроль сроков и сумм оплаты за поставленный товар (в данном случае речь идёт о продуктах питания).

И именно здесь без присутствия постоянного неустанного контроля со стороны руководства возможна ситуация, когда торговый представитель наносит компании существенный ущерб, который может быть оценен в особо крупных размерах.

Как это может получиться?

Проработав в должности торгового представителя несколько месяцев, молодой человек, назовем его Владимир, отметил следующее: в его обязанности входит сбор платежей от торговых точек.

В договоре между производителем (дистрибьютором продуктов питания) и клиентом (торговой точкой) существует официально зафиксированная договорённость об отсрочке платежа за поставленные продукты (такие сроки обычно индивидуальны и составляют от 10 дней до месяца).

В случае просрочки оплаты торговая точка согласно договору оплачивает пеню в установленном размере. Чем серьёзнее клиент, чем дольше он работает с компанией, тем более лояльно к ней отношение дистрибьютора, соответственно тем дольше отсрочка платежа.

80% торговых точек, с которыми работал Владимир, за поставленный товар рассчитывались наличными, более того, периодически расчёт происходил частично. То есть в очередной раз, когда Владимир приезжал взять заказ на покупку продуктов питания, он подписывал документы сотрудников торговой точки, забирал деньги и вёз в офис дистрибьюторской компании, где сдавал их в кассу предприятия.

Однажды крупная торговая точка Х рассчиталась полностью за отгруженный товар. Владимир привёз к себе на предприятие только половину переданной суммы, которую оформил как частичную оплату с отсрочкой платежа.

Такие «манипуляции» Владимир начал проводить регулярно: из новой суммы оплаты за товар он часть денег оформлял в счёт погашения дебиторской задолженности компании Х, другую часть — как частичную оплату с отсрочкой платежа, а оставшуюся забирал себе в карман.

И всё проходило нормально: компания-дистрибьютор получала платежи от торговой точки регулярно с оговоренной отсрочкой платежа, а торговая точка регулярно получала заказанный товар. Когда Владимир вошёл во вкус, он начал мошенничать и с остальными компаниями, перекрывая платежи, оформляя отсрочки и оплачивая пеню.

Сколько времени можно работать в таком режиме и не попадаться? Какой ущерб может нанести компании дистрибьютору недобросовестный торговый представитель?

Система отчетов в дистрибьюторской компании сводилась к тому, что каждый торговый представитель по истечении месяца обязан был представить отчет о проделанной работе своему непосредственному начальнику.

В виду существования такой «бюрократии» как отчётность предприятия есть возможность обнаружения фактов воровства. В данном конкретном случае в дистрибьюторской компании, в которой работал Владимир, был недостаточный документальный оборот: деньги Владимир сдавал в кассу, где расписывался в обыкновенной ведомости.

Из-за периодического столпотворения и спешки торговые представители оставляли деньги с приложенными отчётами прямо на столе у бухгалтера. Таким образом, через полгода, когда была введена должность супервайзера, последний не сразу вышел на след мошеннических действий Владимира.

Воровство обнаружили, когда супервайзер провёл сверку за период работы каждого торгового представителя с торговыми точками на предмет оплаты по проведенным сделкам.

Размер ущерба, нанесённый незаконным присвоением денег торговым представителем, был оценен в 15 тыс. долларов. Однако возбудить уголовное дело компания-дистрибьютор не решилась в виду того, что бухгалтерия самой компании и партнёры — торговые точки побоялись проверок со стороны прокуратуры.

Сам Владимир не признавал своей вины, обвиняя во всём бухгалтерию. Дело замяли. Компания-дистрибьютор уволила Владимира по собственному желанию и вернула ему трудовую книжку, поскольку иначе он не соглашался нотариально оформить заём на украденную сумму у руководителя компании с обязательствами погасить долг в течение полугода.

Нужно ли говорить, что долг руководителю компании Владимир так и не вернул?

Какой вывод можно сделать из вышеописанного случая? Каждый предприниматель (собственник, руководитель) должен привлекать дополнительно персонал для организации системы, предупреждающей появление возможности и желания у персонала украсть. Более того, мероприятия, направленные против мошенничества, должны носить системный характер.

Специально для ХОБИЗ.RU

Источник: //hobiz.ru/lib/fraud/moshennichestvo-torgovogo-predstavitelya/

Присвоение и растрата: торговые представители

Работая торговым представителем, украли кассу

Правоприменительная практика показывает, что лица, работающие в должности торгового представителя в оптовых компаниях, нередко становятся фигурантами многоэпизодных уголовных дел, возбуждаемых по ч.3 ст.

160 УК РФ – присвоение или растрата с использованием служебного положения.

Противоправное безвозмездное обращение имущества, вверенного лицу, в свою пользу или пользу других лиц, причинившее ущерб собственнику или иному законному владельцу этого имущества, квалифицируется судами как присвоение или растрата, при условии, что похищенное имущество находилось в правомерном владении либо ведении этого лица, которое в силу должностного или иного служебного положения, договора либо специального поручения осуществляло полномочия по распоряжению, управлению, доставке, пользованию или хранению в отношении чужого имущества.

Учитывая, что торговые представители, являются материально ответственными лицами, которые обеспечивают доставление на предприятия розничной сети товаров от оптовых фирм, после чего получают от предприятий розничной сети денежные средства, которые они затем должны сдать в кассу оптовика, они совершают присвоение денежных средств путем оставления у себя денежных средств, полученных от предприятий розничной сети. Основными доказательствами вины этих торговых представителей, как правило, являются:

  • трудовой договор и должностная инструкция,
  • акт ревизии,
  • накладные, свидетельствующие о получении ими товаров на складе оптовика,
  • акты сверки наличия дебиторской задолженности между предприятием розничной сети и оптовиком,
  • квитанции и иные документы, подтверждающие факт передачи денежных средств от предприятий розничной сети торговому представителю,
  • свидетельские показания лиц, ответственных за приемку товаров и передачу денежных средств торговым представителям.

При производстве расследования подобных уголовных дел, у следственных органов, как правило, не возникает проблем со сбором доказательств виновности, что обусловливает некоторую сложность осуществления защиты. Несмотря на это эффективную защиту по подобным делам осуществить все же можно.

С вами работают:

Уголовные дела

Наименование услугиСтоимость
Участие адвоката на стадии дознанияот 50 000 руб.
Участие адвоката на стадии предварительного следствияот 50 000 руб.
Участие адвоката в суде первой инстанцииот 100 000 руб.
Выезд адвоката для посещения задержанного, арестованного в следственном изоляторе, изоляторе временного содержанияот 15 000 руб.
Участие адвоката в следственных действияхот 15 000 руб.

Наши адвокаты много лет решают такие проблемы

Посмотреть пример дела:

По одному из уголовных дел торговый представитель гр. Тимофеев (фамилия изменена) обвинялся в совершении действий по присвоению денежных средств в сумме 250 479 р., принадлежащих ООО «Фортуна» (название изменено), которые он совершал постепенно, в течение трех месяцев.

Его действия были первоначально квалифицированны по четырнадцати эпизодам ч.3 ст. 160 УК РФ.

Адвокат, учитывая, что первоначальная ревизия была произведена в отсутствии Тимофеева, заявил ходатайство о проведении независимой бухгалтерской ревизии, по результатам которой сумма присвоенных средств была подтверждена лишь в размере 184 701 р.

Тимофеев после консультации с защитником, который предварительно проанализировал предполагаемые доказательства его виновности, дал показания о том, что вину в совершении присвоения он признает, а действия по присвоению денежных средств он совершал для того чтобы приобрести автомашину.

На основании этого адвокат пришел к выводу о неправильности квалификации действий Тимофеева по 14 эпизодам, поскольку согласно положениям науки уголовного права и судебной практики от множества хищений, следует отличать продолжаемое хищение, состоящее из ряда тождественных преступных действий, совершаемых путем изъятия чужого имущества из одного и того же источника, объединенных единым умыслом и составляющих в своей совокупности единое преступление. Наряду с этим, анализ действий Тимофеева свидетельствовал и о неправильности квалификации его действий по ч.3 ст. 160, поскольку согласно п. 24 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации № 51 от 27 декабря 2007 г. «О судебной практике по делам о мошенничестве, присвоении и растрате» под лицами, использующими свое служебное положение при совершении присвоения или растраты (ч. 3 ст. 160 УК РФ), следует понимать должностных лиц, обладающих признаками, предусмотренными примечанием 1 к статье 285 УК РФ, государственных или муниципальных служащих, не являющихся должностными лицами, а также иных лиц, отвечающих требованиям, предусмотренным примечанием 1 к статье 201 УК РФ (например, лицо, которое использует для совершения хищения чужого имущества свои служебные полномочия, включающие организационно-распорядительные или административно-хозяйственные обязанности в коммерческой организации). Признак совершения преступления с использованием своего служебного положения отсутствует в случае присвоения или растраты имущества, которое было вверено собственником другому физическому лицу на основании гражданско-правовых договоров аренды, подряда, комиссии, перевозки, хранения и др. или трудового договора.

По завершению предварительного расследования уголовного дела адвокатом было заявлено ходатайство о переквалификации действий Тимофеева с 14 эпизодов ч.3 ст. 160 УК РФ (максимальное наказание по совокупности преступлений – 9 лет лишения свободы) на один эпизод ч.1 ст.

160 (максимальное наказание – 2 года лишения свободы). Данное ходатайство следователь был вынужден удовлетворить. В результате судебного рассмотрения уголовного дела Тимофееву было назначено наказание в виде одного года лишения свободы с применением ст.

73 УК РФ – условно, с испытательным сроком на один год.

По другому аналогичному делу в отношении торгового представителя Кожина (фамилия изменена), обвинявшегося в совершении преступления, предусмотренного ч.3 ст. 160 УК РФ по двум эпизодам, адвокатом была избрана подобная схема защиты, которая также принесла положительный результат.

Кроме этого, учитывая, что Кожин еще в ходе следствия полностью возместил причиненный ущерб, он был по постановлению суда освобожден от уголовной ответственности, а уголовное дело в отношении него по ходатайству адвоката было прекращено в соответствии со ст. 76 УК РФ т.е.

в связи с примирением потерпевшего с обвиняемым.

Источник: //advokat-osherov.ru/info/prisvoenie-i-rastrata-torgovye-predstaviteli/

ЗаконностьЗдесь