Произвол в коллективе, есть уголовные элементы

Боремся со злыми языками в коллективе правовыми методами

Произвол в коллективе, есть уголовные элементы

«Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2013, N 3

БОРЕМСЯ СО «ЗЛЫМИ ЯЗЫКАМИ» В КОЛЛЕКТИВЕ ПРАВОВЫМИ МЕТОДАМИ

Работник, постоянно высмеивающий более робких сослуживцев, обсуждающий частную жизнь руководства или коллег, прекрасно чувствует себя в коллективе.

Чего нельзя сказать о других представителях компании и особенно о руководителе данного работника. О таких людях говорят, что у них «злой язык».

Стоит ли бороться со «злыми языками» в коллективе, для чего и какими методами? Таковы темы нашей статьи.

«Злые языки» — вредно или полезно для бизнеса?

Под «злыми языками» в статье будем понимать действия и выражения, предпринимаемые отдельными членами коллектива в отношении других, направленные на их необоснованную и неконструктивную критику, обсуждение их качеств и образа жизни, влекущие негативные последствия для психологической атмосферы в коллективе.

Вредное воздействие «злых языков» может проявляться по-разному. Например:

— частое появление чувства обиды у сотрудников, на которых были направлены колкие замечания;

— проявление антагонизма между членами коллектива;

— разрушение сплоченной рабочей команды;

— стихийное образование незапланированных и не одобряемых работодателем соревновательных качеств у отдельных членов коллектива;

— нежелание работать в обстановке, где есть злословящие сотрудники, и, как следствие, — повышение текучести кадров;

— исчезновение таких принятых в компании явлений, как взаимовыручка, помощь и наставничество.

Все указанные последствия, наступившие в результате появления в коллективе «злых языков», свидетельствуют о нездоровой обстановке в организации, что отрицательно сказывается как на рабочем процессе, так и на его результате. Как можно бороться с данным явлением и можно ли его искоренить вообще?

Для борьбы со «злыми языками» существуют две группы мер: психологические и юридические.

Психологические меры борьбы

Что принято считать психологическими мерами по борьбе со сплетниками и злословцами? Это могут быть:

— общественное порицание поведения сотрудников, распространяющих сплетни;

— резкое пресечение интриг в коллективе;

— «опала» наговорщиков у руководства;

— игнорирование достоинств сотрудника со «злым языком»;

— отсутствие предложений от руководства для продвижения по карьерной лестнице, получения дополнительного образования;

— повышенное внимание к качеству исполнения должностных обязанностей сплетника и др.

Однако, как показывает практика, указанные меры не приводят к успеху в искоренении явления «злых языков» в коллективе без применения юридических методов борьбы.

Правовые методы борьбы

В понятие правовых методов борьбы включены все виды мер дисциплинарной ответственности, предусмотренные ст. 192 ТК РФ. Это замечание, выговор и увольнение.

И тут возникает вопрос: разве можно наказать работника за распространение сплетен и разжигание интриг? Ведь это не может считаться нарушением дисциплины! Давайте разберемся, как можно использовать юридические меры для борьбы с подобным явлением.

Примечание. О том, как установить запрет на курение и правила дресс-кода, читайте на с. 21 журнала, N 6, 2012.

Объявляем замечание

Работодателям необходимо помнить, что объявить замечание можно при наличии следующих составляющих в совокупности:

1. В организации должно быть принято и утверждено в соответствии с трудовым законодательством положение об этике или кодекс корпоративной этики, которые прямо предусматривают соответствующие обязанности работника, например:

— быть вежливым с клиентами компании и коллегами;

— не допускать при общении с ними унижения чести и достоинства;

— не совершать поступки, способные спровоцировать скандал или неконкурентную борьбу внутри коллектива;

— всегда оценивать и направлять свое поведение с целью сохранения имиджа компании и благоприятной психологической обстановки в коллективе;

— не допускать конфликтов среди коллег по нерабочим вопросам;

— при решении спорной проблемы, связанной с разногласиями в работе, использовать только допустимые в компании методы: переговоры, письменную переписку, обсуждение на конференции.

2. В должностной инструкции и трудовом договоре должна быть отражена обязанность работника соблюдать локальные нормативные акты работодателя. На положение об этике и прочие акты можно дать прямые ссылки или же оставить общее указание только на обязанность соблюдать все локальные акты, какими бы они ни были.

3. С положением об этике (иными локальными актами, предусматривающими стиль и границы поведения сотрудников), должностной инструкцией сотрудник должен быть ознакомлен под личную подпись.

4. Случаи оскорбления коллег или разжигания скандала на рабочем месте, распространения сплетен должны быть зафиксированы в соответствии с требованиями ТК РФ. Например, актом. В указанном документе должно быть подробно описано поведение злословца, из которого комиссия по расследованию сможет сделать вывод о нарушении им дисциплины (должностных обязанностей и требований локальных актов).

5. Действия наговорщика были прекращены, негативных последствий для обстановки в коллективе и внешнего имиджа компании не было, нарушение было малозначительным. В этом случае работодатель может выбрать адекватное нарушению взыскание в виде замечания.

6. Для применения наказания в виде замечания проводится обычная процедура привлечения к дисциплинарной ответственности, предусмотренная ст. 193 ТК РФ.

К сведению. Имейте в виду, что суд при рассмотрении споров о взысканиях за межличностные конфликты в коллективе может начать руководствоваться и позицией Европейского Суда, согласно которой привлечение заявителя к ответственности и дисциплинарное взыскание за выражение критического мнения приравниваются к вмешательству в его право на свободу выражения мнения .

———————————

Информация о Постановлении ЕСПЧ от 16.12.2008 по делу «Франкович (Frankowicz) против Польши» (жалоба N 53025/99) // //www. lawmix. ru/vas/77721.

Объявляем выговор

Объявить выговор можно при тех же условиях, что и замечание. Однако неприглядный поступок должен иметь более существенные последствия для работодателя, например скандал, драка в стенах офиса, увольнение хорошего специалиста, недовольство клиента или его жалобы. Таким образом, для адекватности применения более строгого наказания в виде выговора необходимы:

1. Злостность поведения (не первый раз наказывается за «злой язык»).

2. Неосознание неправильности и неэтичности своего поведения.

3. Допущение работником оскорблений в адрес коллег и клиентов, а не просто колких, но вполне безобидных замечаний.

4. Негативные последствия поступка. Причем в этом случае работодателю следует установить причинно-следственную связь между высказываниями сотрудника и наступившими негативными последствиями.

5. Нарушены должны быть не только общепризнанные нормы морали и поведения, но и нормы локальных нормативных актов работодателя (кодекса корпоративной этики, например), т. е. должно быть документально зафиксировано нарушение сотрудником дисциплины (по аналогии с предыдущим пунктом).

Привлечение работника к дисциплинарной ответственности осуществляется в том же порядке, что и при объявлении замечания (т. е. в соответствии со ст. 193 ТК РФ).

При этом необходимо помнить о том, что работник, скорее всего, решит оспаривать приказ о наказании, особенно если он объявлен за такое «непонятное» нарушение дисциплины, как распространение сплетен, развязывание скандала или межличностных конфликтов в коллективе, и приведет (или может привести) в дальнейшем к увольнению.

И суд далеко не всегда признает правоту работодателя, как по формальным признакам (несоблюдение порядка привлечения к дисциплинарной ответственности, например), так и по сути, не найдя в действиях работника нарушения норм поведения.

Судебная практика. Истица обратилась в суд с требованием о признании необоснованным и незаконным приказа о привлечении к дисциплинарной ответственности, вынесенным работодателем — МВД. Данным приказом ей объявлен выговор с формулировкой «за нарушение требования ст.

2 Кодекса профессиональной этики сотрудника органов внутренних дел РФ, утвержденного Приказом МВД России от 24.12.2008 N 1138, в части несоблюдения принципов, норм и правил поведения, установленных Кодексом, являющимся нравственным долгом каждого сотрудника органов внутренних дел независимо от занимаемой должности; нарушение требований п. 4 ст.

15 указанного Кодекса, причинение вреда морально-психологическому климату в коллективе, включая: обсуждение приказов, решений и действий старших начальников, реализуемых в пределах их полномочий; распространение слухов, сплетен и другой непроверенной информации сомнительного характера и введение в заблуждение руководства МВД по КЧР».

С приказом истица была не согласна, считала, что не совершала действий, приведших к нарушению требований Кодекса профессиональной этики сотрудника ОВД.

Источник: //hr-portal.ru/article/boremsya-so-zlymi-yazykami-v-kollektive-pravovymi-metodami

Как справиться с травлей в коллективе: 6 приемов

Произвол в коллективе, есть уголовные элементы

«Белая ворона», «черная овечка», а иногда и более обидные определения. Носителями этих званий вряд ли становятся по доброй воле. Сегодня поговорим о травле на работе, другое название у нее — моббинг.

В мире животных mobbing (от анг. mob — толпа) – это явление, когда стадо травоядных нападает на хищника. В гуманном мире людей, трудящихся в больших и малых корпорациях, моббингом называют травлю одного сотрудника несколькими коллегами. В его адрес на протяжении длительного времени осуществляют недоброжелательные или явно агрессивные действия.

Бывает горизонтальный моббинг – среди сотрудников одного статусного уровня. Бывает и вертикальный моббинг. Чаще — со стороны вышестоящего руководства, реже – со стороны нижестоящих кадров.

Сегодня пройдемся по горизонтальному моббингу и попробуем разобраться, что же с этим делать, если Вы вдруг оказались в роли жертвы или являетесь свидетелем такого явления, и оно Вас напрягает.

Вот распространенные причины моббинга среди коллег:

— Более опытные сотрудники компании травят новичка.

Кто-то ради того, чтобы самоутвердиться или самому скорее сбросить с себя ярмо черной овцы. Кто-то потому что видит угрозу своему положению в компании от новоиспеченного коллеги.

— Коллеги травят старичка, который вдруг получил признание от руководства, привилегии или просто резко изменил свою жизнь.

— У людей скучная и серая жизнь. Увидев слабую мишень, они ее травят, тем самым получая эмоции.

— Более редкий случай – реализация чьей-то индивидуальной стратегии.

Например, месть за несостоявшийся служебный роман или другие старые обиды.

Вообще, если в трудовом коллективе такие явления обретают явные формы, да еще случаются не первый раз, то это даже не сигнал, а сирена руководству. Либо люди недозагруженны работой, либо неправильно распределен функционал и зоны ответственности, либо не в порядке мотивация.

Проявления моббинга бывают очень разные: распускание беспочвенных слухов, бойкотирование, хамство, едкие шутки и замечания, открытые агрессивные действия и многое другое.

Итак, что с этим делать, чтоб погасить вонючий дым от этого костра, не отравиться самому и сохранить профессиональный статус.

1. Отмотать назад.

Без выявления источника, установления причин лучше кардинальных действий не предпринимать.

Вспомните, где сами перегнули палку, где на кого наехали, где «перезвездили»? Может просто манера подачи себя у Вас очень специфическая? Никто не призывает, чтоб превращать в серую мышь, но иногда темпы просто стоит поубавить и немного снизить яркость, при этом от своей стратегии не отказываться. К сожалению, огромное стадо баранов просто своим весом может задавить одинокого волка.

По большому счету, открытый конфликт полезен только тогда, когда в его результате могут произойти качественные изменения. В остальных случаях – это слив энергии и опустошение.

2. Найти, кому выгодно.

Гениальный подход Агаты Кристи.

Спектр причин очень широкий – от банальной ревности к смазливому технологу до облома с заграничной командировкой.

Если основное зло генерирует один человек – ищите причины и думайте что с этим можно сделать.

Попадаются субъекты, которым достаточно сделать человеческий комплимент и поговорить. Бывают такие, которым нужен организованный отпор.

3. Держать лицо.

Агрессоры, прежде всего, хотят обратить жертву в панику, морально ее растоптать, вызвать самые худшие эмоции.

Лишите их этого удовольствия. Ведите себя как ни в чем не бывало. Не заискивайте, не уговаривайте, но сами первым копья никогда не пуляйте.

Будьте стеклянной стенкой, от которой все отскакивает.

4. Снизить важность события.

Например, у Вас в доме прорвало трубу с горячей водой. Целая катастрофа, Вы суетитесь, стараетесь скорее решить проблему, вся неделя наперекосяк. Но отношение совсем другое, когда Вы просто краем уха слышите, что у Вашего знакомого год назад прорвало трубу. Фиолетово по большому счету.

Не пускайте действия и энергетику этих людей в свой «дом» — свое сознание. То, что вызывает у нас эмоции, как раз и управляет нами.

Покажите им, что Вам все равно. Значимость их отношения к Вам – такая же как событие с пролитой квартирой у знакомого.

5. Сосредоточиться на деле.

Одна из моих любимейших еврейских поговорок: «Не знаешь что делать? Возьмись за большую сложную работу».

Хорошо работайте, освойте новые знания, сделайте проект на 6 баллов из 5. Даже если в коллективе так ничего и не наладится, зато плюсик в резюме и прокачка профессионализма Вам обеспечена.

6. Добавьте себе положительные источники подпитки энергии.

Явная и скрытая агрессия забирает у Вас энергию, поэтому Вам, как пережившему тяжелый грипп или операцию, нужна усиленная подпитка «организма».

Обязательно находите время на любимое хобби, на общение с приятными людьми, а еще лучше – добавьте в свою жизнь новые события и ощущения.

Представляете, какой будет облом для коллег, когда они будут видеть красивого, счастливого, увлеченного чем-то недосягаемым для них человека?

Если такое испытание встретилось на Вашем пути, значит именно сейчас оно Вам и нужно. В любом случае Вы чему-то научитесь, станете сильнее и мудрее.

//www.youtube.com/watch?v=2zJrE_XaAVE

Анализируйте ситуацию, будьте гибкими и принимайте решения, комфортные для Вас.

Вера Бокарева, тренер-консультант по продажам и маркетингу, д.с.н.

Источник: //zen.yandex.ru/media/id/5b2940926ec17d00a98e2fe3/5cb2fcdd1c1bc500b2a923cc

Что в уголовной среде считается беспределом

Произвол в коллективе, есть уголовные элементы

Доброго вечера всем уважаемым читателям! Сегодня затронем тему «воровских понятий», принципы жизни разных социальных групп и прочего. Сразу предупреждаю, мои слова не претендуют на истину в последней инстанции, говорим все так как это видится со стороны сотрудника, который умеет наблюдать и складывать дважды два.

На данном ресурсе уже много писали «за людской ход» и прочее, и очень мало людей говорило без приукрашивания и прочего. Давайте будем честными, таких вещей как воровской закон, вор в законе, черная масть и прочего в классическом понимании обывателей больше НЕТ!!! Да да не удивляйтесь, наверное было лет 30 назад, и даже лет 15 назад.

Не спешите кидать тапками, давайте рассмотрим этот вопрос на приближенном ракурсе. Кто такие воры и бродяги? Люди отчаянные, справедливые, готовые на любой кипишь, никогда не сотрудничают с администрацией, живут «по понятиям».

Не хочу кинуть камень в чей то огород но, между «черной мастью» и понятиями, году так в 2010 был не то чтобы ручеек, а море целое, совершенно два разных берега. Все «понятия» и «положения» Давно уже трансформировались, и сильные тюремного мира подбили их под себя.

Что значило быть «положенцем» или «смотрящим» или «вором» первоначально? Не иметь семьи, не иметь денег, жить разбоями, на воле не задерживаться, с администрацией не контачить. Со временем эти их священные столпы начали деформироваться. Мало по малу был введен мораторий на ценности и богатства, все авторитетные блатные начали жить в достатке, и не только на тюрьме но и в жизни.

Многие ломанулись в бизнес, кто-то вкладывал деньги, легализовывал теневые доходы. В авторитете люди становились не за заслуги в бандитском ремесле а за количество денежек.Если взять последние лет 15 то и иметь жену стало не зазорно, кто постарше пытались семью завести.

А кому захочется возвращаться в ИК с казенной мебелью из шикарного дома, где стол ломится от деликатесов, в кровати резвая молодая жена, под окном джип? Да ни кому! А если и приходилось, то уже без большего энтузиазма. Вот такой джентльмен удачи мог быть уже и богатым и при семье, что это как не смена «понятий».

А как же сами титулы, звания и ранги? Последние лет 15 не обязательно и сидеть на тюрьме, чтобы вором-то быть. Эти положения стали тупо покупаться. В авторитете люди становились не за заслуги в бандитском ремесле, а за количество денежек Как человек может именовать себя «вором в законе» но при этом ни дня не провести в камере? Не верите? У нас век социальных сетей и интернета, откройте тот же ютуб, там полно оперативных съемок задержаний воров, и не редки случаи когда спрашивают»

-Вором в законе являешься?

-Да!

-Сколько отсидел?

-Нисколько!

Непосредственно в учреждении такие люди активно создают вид своей деятельности. Сидят в хороших камерах, с радио, холодильником, тв, ну а возможно и телефончик имеется. Зато как могут речи толкать за «не легкую долю арестантскую» Отчасти да, но это лишь пускание пыли в глаза.

На самом деле все ихние «прогоны» зачастую способы достижения личных целей. Вот допустим авторитетный человек дает команду поднять бузу в лагере, устроить конкретный такой бунт. И все большинство как упоротые бараны бегут громить все и вся.

А зачем это? Авторитет мотивирует это тем, что мол «мусора» распоясались, жизни от них нет, жратва гавно, за людей не считают! Вроде бы слова правильные, но это только слова для «братвы» Я вас  уверяю в 100% случаев это делается ими для своей выгоды, бунтом можно поднять свою значимость в глазах администрации, выбить какие-либо преференции для себя, договориться о делах на воле, блатной всегда выгоду найдет. А как же разговоры «за людское дело?» Да похер им на остальных з/к. Чем еще тут попахивает? Хм… я  кажется сказал ведут переговоры с администрацией за преференции для себя? хм….. диалог с «мусорами» не смахивает ли это на «зашквар»… нет? Точно? Ну ладненько!! Ах да еще моментик интимный. Что делают во время бунтов и забастовок и прочих пренеприятнейших событий? Правильно! Начинают орать, просить, звонить прокурорам, а еще правозащитникам, руководству ФСИН. Блин, я не устану повторять, меня прям всегда поражало с какой скорости приверженцы «людского воровского» на лету переобуваются и начинают требовать ПРОКУРОРА!!! Уважаемые блатные, а как же «не иметь дел и не сотрудничать с администрацией и прочими ментами?» Что это как не двойной стандарт?

Еще даже в самой «черной» зоне стукачей столько, что хоть по записи их всех принимай, и все тащат инфу на своих «семейников». Уже вижу возмущения? Нет! ТАК НЕ БЫВАЕТ! СТУЧАТЬ ЗАПАДЛО! Ага щас! Абсолютное большинство блатных закладывают своих собратьев по «сидке». За это им и свиданки длительные, и зеленый свет на пронос запрещенки, и «дорога» к ним никогда не оборвется.

Знаете для чего культура «отрицалова» до сих пор лоббируется и внедряется в умы сидельцев? Да просто так выгодно в первую очередь самим жуликам.

Многие в жизни не работали, многие привыкли жить за чужой счет, за счет слабых, привыкли что их всегда накормят и напоят.

ТОЛЬКО ПОЭТОМУ они причисляют себя к «отрицалову» Это же так удобно! Нужно идти на работу? Не пойду я в отрицалове! Нужно соблюдать режим-я в отрицалове! Нельзя отбирать доп порцию у других-я в отрицалове!!!

Татухи!

Раньше это было как паспорт сидельца! За «синьку» набитую на воле и не соответствующую человеку могли спросить «как с понимающего», заставляли сдирать ложкой. Для многих было предметом гордости, и как опознование свой-чужой.

Сейчас татуировка означает НОЛЬ! Просто ноль без бублика! За них будут спрашивать только если это необходимо кому-то из сидельцев! Вроде как «законный» повод пресануть другого з/к. в 90 % основного времени всем будет насрать.

Ценности в них больше нет.

Источник: //pikabu.ru/story/chto_v_ugolovnoy_srede_schitaetsya_bespredelom_5198495

«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу

Произвол в коллективе, есть уголовные элементы

Нервы – штука непредсказуемая, имеют свойство «сдавать» в самый неожиданный момент. Заскоки бывают у всех, но, согласитесь, в коллективе всегда есть человек (или даже несколько), у которого нервы, кажется, «сдали» еще на моменте трудоустройства в компанию.

Он истерично хлопает ящиками стола, что вздрагивает пол офиса, закатывает глаза при встрече коллег и по любому поводу высказывает свои возмущения.

Не иначе: такие люди токсичны, мы настоятельно рекомендуем избегать их компании, ибо риск подхватить вирус безосновательного недовольства велик как никогда.

Токсичные сотрудники – открытый источник склок и офисных междоусобиц, откровенно создающих негативную ауру и атмосферу в коллективе.

Изменить их практически нереально – такие персонажи не оставляют шансов другим сотрудникам, а все, на что способен менеджер – скорее избавиться от них.

Мы между тем не поддерживаем идей «рубить сплеча», но и адвокатами выступать не станем – лучше всего пустить их энергию в мирное русло. Карьерист.ру постарался выяснить и выделить самые распространенные типы токсичных сотрудников, которые встречаются в российских офисах.

Баррикадист

Мир и согласие не для него. Баррикадиста не вдохновляет коллективная работа и качественный общий результат. Куда больше ему интересны противостояния и междоусобные корпоративные войны – он готов нападать даже на «безобидных и невинных», которые и близко ему не угрожают.

Работать ему практически некогда – большинство своего времени и усилий он тратит на баррикады, коллективные склоки и накопление тонн желчи, которыми захлестнет очередного невинного коллегу.

Баррикадист опасен практически для каждого в офисе: с одной стороны он абсолютно не эффективен как командный игрок, с другой стороны он понижает эффективность других сотрудников.

Что с ним делать? Правильнее всего – найти толковое применение его энергии, загрузив его работой настолько, чтоб он и голову поднять не смог. Не будет времени строить баррикады – не будет и самих баррикад.

Последовательный перечень мелких задач, четкий контроль дедлайнов, строгая отчетность и неотвратимость наказания за невыполнение – единственный рецепт, который хоть ненадолго усмирит баррикадиста и позволит офису нормально существовать.

Король драмы

Не менее вредный персонаж, но в отличие от баррикадиста не выступает самостоятельной боевой единицей, а играет роль «режиссера-постановщика», создающего конфликты между коллегами, но самостоятельно в них не участвуя.

Король драмы постоянно находится в гуще событий, превращая все это в малоприятное острое варево. Интриги, скандалы, расследования – вот из чего состоит обычный рабочий день выдающегося офисного драматурга.

Подогрев весь этот корпоративный компот до состояния кипения, король занимает лучшее место в партере, с улыбкой внимания тепло от разборок, происходящих на сцене воображаемого театра.

Деструктивная роль данного персонажа налицо. Будучи то ли серым кардиналом, то ли «бабкой-сплетницей», он распространяет негатив в коллективе, заражая вирусом деструктива всех и вся. Повлиять на него практически невозможно, ибо о своей скрытой участи знает лишь сам король драмы – такими хобби делится не принято.

Негативная социальная роль драматурга способна снизить работоспособность и производительность коллектива, уничтожить корпоративный дух и привести к ужесточению контроля со стороны руководства. Едва ли начальство может представить, что причиной падения показателей являются сплетни, поэтому и запрета на них не последует.

И так будет продолжаться до тех пор, пока «короля» не уволят или он не уволится сам в поисках новых жертв.

Жертва

Воистину скользкий тип, отравляющий офисную атмосферу ядовитыми токсинами. Жертва всегда ищет негатив по отношению к себе, письменно фиксируя любые потенциальные поползновения в свою сторону. Естественно, надуманные.

Теории заговора – это для нее, жертва страдает паранойей, везде ищет подвох и постоянно жалуется на вселенскую несправедливость, поднимая протестный градус в коллективе. Находя сочувствие среди коллег, жертва входит во вкус: если у нее абсолютно нет сложностей, она придумает их, усложнив жизнь не только себе, но и сослуживцам.

Его поведение заразно – количество жертв, ноющих по любому поводу, будет только постоянно расти. Вскоре несправедливым станет не только весь мир, но и ранее лояльное руководство компании, и даже непосредственный начальник.

Естественно, жертва никогда не войдет в число «передовиков производства». Она, скорее, «плетется» в числе аутсайдеров, но при этом всегда находит, зачастую слезливое, но оправдание собственной неэффективности.

Подвид таких персонажей – хронически больная жертва, которая оправдывает своим состоянием здоровья любые проблемы. Ипохондрики позволяют себе даже не приходить на работу, надумывая плохое самочувствие.

Правда, и место работы им тоже приходится менять практически постоянно.

Работник месяца

Работник месяца (а иногда и года) привык делать все сам. Его эффективность и производительность в разы превышает средний уровень по офису, ему все по плечу. «Цементный завод – я, погрузка угля – я, уборка конюшен – тоже я».

Его чрезмерная самостоятельная ответственность и боязнь, что вскоре в рамке над надписью «Работник месяца» будет уже не его фото, заставляет других работников почувствовать собственную ненужность.

Получается, что коллеги «сливаются», сам работник месяца справиться со всеми делами не способен, помощи ни у кого не просит и как итог – премии лишают весь отдел. Получается, что и сам оказался неэффективен, и коллегам сослуживцам нормально работать не дает.

Что ему нужно? «Персональный наряд на все 15 суток». Только поддержка, только взаимопомощь, только коллективная работа могут дать эффективный результат. Такой сотрудник должен научиться продуктивно разграничиваться и оптимизировать задачи.

Из него получился бы неплохой руководитель, но высок риск, что он может быть ценен лишь как «индивидуальный игрок», а в коллективе его нахождение отравляюще. Поэтому такие люди чаще всего становятся экспертами в своей отрасли, привлекаемыми сугубо в качестве стороннего специалиста.

Найти подход к подчиненным – это не для него, но и быть подчиненным кому-то тоже не самая лучшая идея для такого персонажа.

Че Гевара

Настоящий мятежник и бунтарь, без какой-либо причины преисполненный решимости нарушать писанные и не писанные корпоративные правила. В вашем офисе дресс-код? Каждую пятницу этот персонаж будет приходить в джинсах и майке, в одиночку противостоя системе.

Заставляют ходить на корпоративные семинары и прочие образовательные мероприятия? О нем там вообще никогда не слышали. Безусловно, некоторые правила и ограничения полезны для работников и, в частности, для сохранения их производительности.

Но великий Че воспринимает любые из них в качестве ограничений его собственной личной свободы, стараясь идти наперекор начальству практически на каждом шагу.

Будучи независимым мыслителем, «корпоративный повстанец» хочет менять мир, меняя людей вокруг себя. Преследуя социалистические идеи, он «топит» за рабочий класс, не желая жить в «кандалах корпораций». Естественно, подстрекая к мятежу других своих коллег.

Для него справедливость важнее закона, он всегда знает, как народу будет лучше, сколько на самом деле должен платить работодатель и насколько покупательная способность его зарплаты. Мятежники подрывают не только моральный дух в коллективе, но и авторитет начальства, поскольку первым предметом критики со стороны человека Че выступает как раз корпоративная политика.

Если другие сотрудники видят, что кто-либо безнаказанно нарушает писанные офисные правила, стоит ли ждать соблюдения от них?!

Царь

Очень приятно. Человек-истина в последней инстанции. Прослыл также человеком с исключительно и единственно верной позицией, которая неподвластная критике и находится вне конкуренции. Его мысли чисты, а ум свеж и светел.

С неприкрытой заявкой на собственную гениальность Царь создает вокруг себя настоящую «зону отчуждения», в которую входят все те, кто хоть раз имел смелость не признать верным его мнение. В итоге в эту зону входит весь коллектив, который или напрочь отказывается с ним работать, или ведет неприкрытую войну с Царем.

Единственное, что он понимает – это разговор на его языке, поэтому донести до него что-либо можно лишь путем коллективного ультиматума.

Причем такой ультиматум должен прозвучать не только со стороны коллег, но и начальства. Когда «котел терпения» коллектива лопнет, каждый выскажет Царю свое мнение.

Он, вероятно, может почувствовать себя недооцененным и уйти из компании, но это может пойти ей только на пользу.

Впрочем, если это не «чистый» Царь, а лишь его замашки, корпоративная интервенция явно пойдет ему на пользу, усмирив пыл и поставив на место раздутое эго.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: //careerist.ru/news/toksichnye-sotrudniki-kto-otravlyaet-ofisnuyu-atmosferu.html

ЗаконностьЗдесь